De nombreuses initiatives en matière de durabilité existent, mais qui, dans l’industrie de la mode, mène cette transition ? Fashionunited s'intéresse aux « changemakers », des consultants, experts en durabilité et activistes de la mode dont nous avons beaucoup à apprendre.

Dans ce quatrième volet, FashionUnited s'est entretenu avec Baptiste Carrière-Pradal, expert français en durabilité et législation basé à Amsterdam (Pays-Bas). Il possède plus de vingt-cinq ans d'expérience dans l'industrie de la mode et est le cofondateur et directeur de 2B Policy, un cabinet de conseil qui aide les acteurs de la mode, les entreprises du textile et d'autres organisations à s'y retrouver dans les politiques et les législations ESG.

Façonner le changement - Épisode 4 : entretien avec Baptiste Carrière-Pradal sur la transformation des politiques en progrès

Pouvez-vous vous présenter et donner un aperçu de votre parcours professionnel et de votre expertise ?

Je m'appelle Baptiste Carrière-Pradal. J'ai commencé ma carrière au début des années 2000 en travaillant sur les droits des travailleurs dans les chaînes d'approvisionnement, d'abord en Europe de l'Est, puis en Asie, et plus particulièrement au Bangladesh, à une époque où la production était en pleine expansion. Mon travail a toujours consisté à aider les marques pour qu'elles comprennent et gèrent les risques liés aux droits de l'homme et à la conformité. Cela m'a amené à diriger le développement durable chez Decathlon, où j'ai contribué à lancer l'empreinte environnementale des produits et à la communiquer aux consommateurs, bien avant que cela ne devienne une pratique courante dans l'industrie.

Plus tard, j'ai rejoint la Sustainable Apparel Coalition, aujourd'hui Cascale, pour étendre l'impact de ces pratiques sur l'ensemble du secteur. J'y ai lancé le programme Social & Labor Convergence, qui visait à harmoniser la manière de mesurer la performance sociale.

En 2020, après avoir travaillé pour une marque indépendante, puis dans le cadre d'une collaboration industrielle, j'ai changé d'approche. J'ai pensé qu'étant donné la taille et l'atomisation du secteur, une législation significative deviendrait le principal moteur du changement. C'est pourquoi j'ai décidé de lancer ma propre organisation, travaillant à l'intersection de la durabilité et de la législation, pour m'assurer que le secteur tirerait le meilleur parti de cette opportunité.

Comment soutenez-vous les entreprises de mode aujourd'hui ? Et de quels travaux et projets êtes-vous le plus fier jusqu'à présent ?

Chez 2B Policy, nous aidons les organisations à naviguer dans le paysage en constante évolution de la législation sur le développement durable. La plupart des équipes de développement durable n'ont pas le temps, les ressources ou l'expertise juridique nécessaires pour interpréter des textes politiques complexes. C'est là que nous intervenons en traduisant la législation en stratégies claires et concrètes. Cela va de la mise en œuvre pratique, comme la manière de se conformer à la loi européenne sur la déforestation, aux exigences d'écoconception ou aux règles françaises d'étiquetage environnemental, à la planification stratégique à long terme. Nos clients sont des PME, des marques de sport et de luxe, des plateformes industrielles et des fournisseurs d'outils de durabilité.

Qu'il s'agisse d'expliquer ce qui compte, d'identifier l'impact ou d'aider les organisations à agir en toute confiance, notre objectif est le même : permettre aux entreprises de garder une longueur d'avance sur les changements réglementaires, de réduire les risques liés à leurs chaînes d'approvisionnement et de se préparer à un changement systémique. Dans le paysage actuel, comprendre les politiques n'est pas seulement une question de conformité, c'est un avantage concurrentiel.

L'un des projets politiques plus larges dont je suis le plus fier est l'empreinte environnementale des produits (PEF) pour les vêtements et les chaussures, récemment achevée. Cette initiative visait à créer une méthode unique et harmonisée pour évaluer et comparer l'impact environnemental des produits textiles et des chaussures.

Ce fut un effort de cinq ans auquel ont participé des centaines de marques et diverses parties prenantes, allant des associations de fabricants de fibres aux acteurs du luxe, du sport et de la mode. Le processus a été complexe et parfois controversé, mais nous avons réussi à parvenir à un compromis collectif. La version finale du règlement sur les produits de construction (RPC) a été soumise à la Commission européenne, qui l'a validée, et a été officiellement lancée à Bruxelles au début de l'année (mai 2025).

Je suis également fier d'avoir cofondé et présidé le Policy Hub, qui fonctionne désormais de manière indépendante. Cette plateforme centrale réunit l'industrie de la mode autour de la législation européenne sur le développement durable et constitue une voix essentielle dans l'élaboration des cadres politiques qui affectent le secteur.

Quels conseils donneriez-vous aux dirigeants de la mode en matière de développement durable ?

Tout d'abord, il faut comprendre que la législation est un catalyseur de changement. La plupart des lois ne font que formaliser ce que les entreprises responsables devraient déjà faire.

Deuxièmement, les lois continueront d'évoluer et, malgré leurs différents axes (qu'il s'agisse de la déforestation, du travail forcé ou des émissions de carbone), la plupart des réglementations reviennent à un seul et même point : les entreprises doivent approfondir leur compréhension de leurs chaînes d'approvisionnement, s'approprier ce qui s'y passe et seront davantage responsables de leur impact global.

Je tiens également à souligner qu'au-delà de la conformité, l'urgence est claire. Nous discutons aujourd'hui durant l'une des journées les plus chaudes jamais enregistrées en Europe, et nous ne sommes qu'en juin, ce qui nous rappelle que le changement climatique n'est plus une menace lointaine, mais une réalité actuelle.

Retarder l'action comporte un risque réel. Le secteur est déjà confronté à une réglementation de plus en plus stricte, et ceux qui attendent pourraient bientôt se retrouver face à des règles plus dures, à des délais plus serrés et à une flexibilité réduite. Pour rester compétitif, résilient et crédible, il est temps d'agir.

Quels conseils donneriez-vous aux entreprises qui cherchent à aller plus vite et à susciter un véritable changement ?

Si vous voulez conduire un véritable changement, commencez par établir des priorités. Les chaînes de valeur de la mode sont incroyablement complexes, et il est facile de se perdre en essayant de tout réparer en même temps. Concentrez-vous sur les problèmes les plus importants, puis mettez en œuvre le reste par étapes. Nous vivons et travaillons dans un monde aux ressources limitées et une action ciblée a un plus grand impact.

La collaboration est essentielle. Vous pouvez régler certains problèmes en interne, mais la plupart exigent une coopération avec des pairs, des fournisseurs ou des acteurs extérieurs à votre chaîne de valeur.

Pensez à la traçabilité. Ce n'est pas seulement pour la durabilité, mais aussi pour la résilience de l'entreprise. Si vous ne savez pas d'où vient votre coton, vous ne saurez pas comment les tarifs douaniers ou d'autres risques commerciaux vous affectent. Souvent, ce que vous faites pour gérer les risques sociaux ou environnementaux profitera également à d'autres secteurs de votre entreprise.

Comment voyez-vous l'avenir de la mode ?

Il y a une course constante vers le plus rapide et le moins cher, mais cela pose de sérieux défis. À mes débuts, la « fast fashion » était la préoccupation, maintenant nous sommes confrontés à l'« ultra fast fashion » de Shein et Temu, et nous aurons peut-être bientôt affaire à des modèles « ultra-ultra fast ». Les cycles s'accélèrent et le bas du marché ne cesse d'évoluer. Mais ce qui change rarement, ce sont les principaux acteurs au sommet. Les géants du luxe Chanel, Hermès, Louis Vuitton restent remarquablement stables et seront probablement encore en tête de la pyramide dans dix ans. Cela dit quelque chose. Je ne fais pas l'éloge des modèles commerciaux de l'« ultra fast fashion », mais j'essaie de dire que nous devons comprendre leur croissance et leur impact.

Combattre la « fast fashion » seule, c'est comme courir après des licornes, cela n'arrêtera pas le système. Je crois plutôt à de vraies solutions systémiques. Le recyclage textile en textile en est une. Ce n'est pas une solution miracle, mais il a un réel potentiel pour réduire la pression environnementale de l'industrie. Si nous pouvons intensifier le recyclage et réduire l'utilisation de matières vierges, nous nous rapprocherons d'un système en boucle fermée, ce qui existe déjà dans d'autres industries. C'est là que je vois une réelle opportunité et où la législation peut véritablement accélérer le changement.

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Sources :
- Interview de Baptiste Carrière-Pradal réalisé le 30 juin 2025.
- Des outils d'IA ont été utilisés pour transcrire l'interview et pour développer la rédaction de cet article, notamment pour reformuler et simplifier les citations.

Cet article a été traduit à l'aide d'un outil d'intelligence artificielle, puis vérifié et édité par un journaliste de FashionUnited.

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