Grande démission ou grande métamorphose ? Les talents de la mode et du luxe en quête de sens

Depuis la période de pandémie, la notion de « Grande Démission » s’est imposée comme le symbole d’une profonde transformation du monde du travail. Si le phénomène a été plus visible aux États-Unis, il n’épargne pas pour autant l’Europe. Dans des capitales comme Paris, Milan, Madrid ou Londres, on n’assiste pas à une fuite massive des talents, mais à une reconfiguration silencieuse de leurs priorités.

Selon ce que l’on a pu observer ces derniers mois, il ne s’agit pas d’une vague de départs, mais d’une remise en question : les professionnels ne quittent pas le secteur, ils le redéfinissent.

Un contexte instable, mais un secteur résilient

Malgré l’inflation, les incertitudes politiques persistantes et les répercussions économiques post-JO, le secteur du luxe en France fait preuve de résilience. Les grandes maisons ajustent leurs stratégies autour du digital, de la durabilité et de la proximité client. Pourtant, c’est bien en interne que s’opère le véritable changement : les talents attendent davantage de leurs employeurs.

Paris dans un cadre européen

En France, 23 % des salariés envisagent un changement professionnel, et 3 sur 4 pourraient partir pour une meilleure opportunité (Indeed France, 2025). À Londres, la rotation est particulièrement marquée dans le retail de luxe. Milan mise sur des politiques RH centrées sur le bien-être. À Madrid, on observe une montée de la « démission silencieuse », où l’engagement s’effrite sans départ officiel. Partout, une constante : les talents cherchent du sens, de la flexibilité et un alignement fort avec leurs convictions.

Les fonctions les plus exposées : retail et middle management

Les Store Managers, Area Managers et E-commerce Managers sont parmi les plus recherchés… et les plus volatils. Les processus de recrutement longs, associés à des offres salariales peu compétitives, poussent ces profils à privilégier les entreprises plus réactives et à l’écoute du marché.

Que recherchent les talents en 2025 ?

Les professionnels du secteur, en particulier dans le retail et les fonctions digitales, ne se contentent plus d’une rémunération compétitive. Leurs priorités ont évolué :

• Un équilibre réel entre vie professionnelle et personnelle
• Des entreprises aux valeurs authentiques et cohérentes
• Des processus de recrutement rapides et transparents

D’après l’Étude Salariale 2025 de Luxe Talent, les candidats accordent une attention croissante au storytelling, à la mission sociale des marques et à la cohérence entre discours et pratique.

Une mutation plus qu’une rupture

La « grande démission » dans la mode et le luxe ne relève pas du mythe, mais elle ne prend pas la forme d’une rupture brutale. C’est une mutation profonde, qui reflète l’évolution des attentes des talents : recherche de sens, d’équité et de perspectives concrètes.

Les marques qui souhaitent attirer et fidéliser les profils stratégiques doivent adapter leur proposition employeur. Pour cela, des outils comme l’Étude Salariale 2025 de Luxe Talent sont essentiels pour comprendre les nouvelles dynamiques du marché, comparer les rémunérations et anticiper les aspirations réelles des candidats.