M&A – Textile & Maison : Blanc des Vosges rachète Montéléone. Un pari de verticalisation sur un actif en liquidation

Le 2 décembre 2025, le groupe textile Blanc des Vosges a annoncé l’acquisition des actifs du distributeur régional Montéléone, société de linge de maison active dans le Sud-Est de la France.

L’opération marque une étape importante dans la stratégie de croissance externe de l’industriel vosgien — mais suscite aussi des questions sur la partie immergée de l’iceberg : passifs, valorisation, plan de redressement.

Un rachat « à la barre » pour renforcer le maillage territorial

Montéléone, anciennement propriété d'un groupe en liquidation, a vu ses actifs repris « à la barre du tribunal » par Blanc des Vosges. L’opération englobe deux magasins historiques (situés à Béziers et Lattes, de 1 200 mètres carrés et 700 mètres carrés), ainsi que le site e-commerce, promis à une remise en ligne prochaine.

Avec cette reprise, le réseau de Blanc des Vosges s’étoffe, indique le Journal de Entreprises. L’entreprise annonce 22 points de vente en propre, mêlant boutiques de centre-ville, magasins d’usine/outlet et grands formats. Sur le plan chiffré, Montéléone apporte un chiffre d’affaires prévisionnel d’environ 3 millions d’euros, ce qui porterait le CA consolidé du groupe à environ 23 millions d'euros.

Cette acquisition s’inscrit dans un mouvement plus large de transformation du groupe. Après le rachat, en 2024, de la chaîne Ô Linge de Maison, Blanc des Vosges dessine un maillage national, combinant production locale, distribution propre, et diversification des canaux de vente. Le groupe, historiquement implanté à Gérardmer (Vosges) depuis 1843, revendique une fabrication textile profondément ancrée dans son territoire — un atout face à une concurrence internationale agressive.

En misant sur le rachat de distributeurs régionaux, l’entreprise vise à capitaliser sur des marques locales, connues de leurs clients, tout en y injectant son savoir-faire et son positionnement haut de gamme.

Les risques stratégiques d'une consolidation rapide

L’opération Montéléone illustre une tendance croissante dans le textile et le linge de maison en Europe : la recherche d’un équilibre entre fabrication locale, savoir-faire et distribution repensée.

Les bénéfices de l'opération sont nombreux et tangibles. Ils se manifestent d’abord par l’accès immédiat à des surfaces importantes, donc à une clientèle établie dans une zone géographique stratégique (Sud-Est). Les deux magasins offrent une capacité de réassort, d’exposition produit et de merchandising difficile à égaler. Cette acquisition crée également un effet réseau (22 points de vente) qui permet de mutualiser logistique et marketing. Le modèle intégré (fabricant + distributeur + retail) est ce que certains segments de consommateurs plébiscitent : qualité, origine, service, traçabilité.

Cependant, les zones d’ombre et les risques à surveiller sont tout aussi réels : L’absence d’information publique sur le prix d’acquisition — ni le montant payé, ni les modalités (paiement comptant, échelonné, prise en charge de passifs) — empêche toute estimation fiable de la rentabilité future. Le risque est lié à l’état réel de l’actif acquis : Montéléone était en liquidation, ce qui peut signifier des dettes, des stocks vieillissants, et une réputation écornée. L’intégration organisationnelle et la fusion des systèmes génèrent des coûts cachés, des frictions et des délais.

Analyse : un pari sur la valeur, mais sous conditions

L’opération Montéléone est un pari sur la valeur, mais sous conditions. Si Blanc des Vosges parvient à relancer Montéléone sur des bases solides, à tirer parti des surfaces et à fidéliser les clients, cela pourrait devenir un modèle renouvelé de consolidation locale et de verticalisation.

En revanche, le manque de transparence sur le prix, les passifs et le plan de redressement rend l’opération fragile. Le spectre d’un retour sur investissement dégradé plane si les anticipations ne sont pas correctement calibrées. Le succès de cette acquisition dépendra de la capacité du groupe vosgien à transformer un actif en difficulté en un levier de croissance maîtrisé.