Kering dévoile sa première « Stratégie Eau » : cap sur un impact positif net d’ici 2050

Quelques jours après la Journée de la Terre, Kering renforce son engagement pour un luxe durable en dévoilant sa toute première Stratégie Eau, une feuille de route ambitieuse visant un impact positif net sur l’eau douce à l’échelle mondiale d’ici 2050, et dès 2035 dans ses principaux bassins d’exploitation. Ce plan structurel marque une nouvelle étape dans la transition environnementale du groupe, déjà fortement engagé sur les sujets de biodiversité et de climat.

D’une logique de réduction à une stratégie de régénération

Conscient que les enjeux liés à l’eau ne se résument plus à la simple réduction de consommation, Kering adopte une approche systémique et régénérative. En ciblant les risques hydriques tout au long de sa chaîne de valeur, le groupe veut aller au-delà du « faire moins mal » et tendre vers le « faire mieux » — c’est-à-dire restaurer activement les écosystèmes aquatiques affectés par ses activités.

Cette stratégie se fonde sur une articulation forte entre eau, climat et biodiversité, afin de maximiser les effets positifs locaux, renforcer la résilience des territoires, et favoriser un accès équitable à l’eau potable. Un signal fort envoyé à l’ensemble du secteur du luxe.

Dix bassins prioritaires, une ambition globale

Kering concentrera ses efforts sur dix bassins hydrographiques stratégiques, étroitement liés à ses opérations, comme celui de l’Arno en Toscane, région-clé pour les tanneries de ses Maisons. Dans ces zones, le groupe s’engage à améliorer la qualité, la quantité et l’accessibilité de l’eau via une collaboration avec les acteurs locaux — collectivités, fournisseurs, communautés et autorités publiques.

Trois programmes phares pour des résultats concrets

Pour déployer cette stratégie, Kering articule son action autour de trois programmes structurants :

Water-Positive Raw Materials : Ce programme vise à relocaliser l’approvisionnement vers des matières premières à faible impact hydrique, comme les textiles recyclés ou issus de l’agriculture régénératrice. L’objectif : réduire la pollution, restaurer les bassins versants et favoriser l’innovation durable dans les matériaux.

Water-Positive Stewardship : Le groupe renforcera la gestion responsable de l’eau dans ses opérations internes et chez ses fournisseurs stratégiques, notamment grâce à des technologies à faible impact (tannage sans chrome, procédés économes en eau). Il s’agit ici d’améliorer l’efficacité et la qualité de l’eau sur le terrain.

Water Resilience Labs : D’ici 2035, dix laboratoires de résilience hydrique seront implantés dans les bassins prioritaires. Ces hubs de collaboration réuniront entreprises voisines, ONG, populations locales et décideurs pour restaurer les écosystèmes d’eau douce. Le premier ouvrira à l’automne 2025 dans le bassin de l’Arno.

Une ambition de transformation profonde

« Réduire notre impact ne suffit plus. Nous devons régénérer activement les ressources en eau et les écosystèmes affectés par nos activités. La Stratégie Eau de Kering incarne cette ambition de transformation profonde », déclare Marie-Claire Daveu, Directrice du Développement durable du groupe.

Une signature cohérente avec l’ADN du groupe

Avec cette nouvelle stratégie, Kering confirme sa position de leader environnemental dans le secteur du luxe, en cohérence avec sa vision à long terme : intégrer l’excellence créative et la responsabilité environnementale au cœur de ses modèles d’affaires.

Après des engagements forts sur la neutralité carbone et la biodiversité, cette Stratégie Eau vient compléter l’arsenal durable du groupe, dans un contexte où la rareté de l’eau devient un risque stratégique croissant pour l’industrie mondiale.